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2016年08月28日 07:30
記者潘慧中／綜合報導
歌手陳彥允擁有帥氣外型及演唱實力，先前演出國片《我的少女時代》中「櫻木」一角，人氣水漲船高，現已累積不少粉絲，怎料28日清晨突然在社群網站自爆25歲的他，其實已經抽菸13年，但是因為「裝乖裝了2年，累了」，所以才選擇現在說出。
▲陳彥允憑著堅強的歌唱實力，深受許多粉絲喜愛。（圖／翻攝自陳彥允臉書）
陳彥允28日在臉書上傳1張自拍照，畫面採用黑白色調，可以看到他身穿背心，手裡叼著菸，對著鏡頭露出憂鬱神情，正當粉絲擔心他是否有發生不開心的事情時，他主動透露雖然自己才25歲，但事實上已經抽菸抽了13年，令粉絲相當震驚。
對此，陳彥允先是無奈表示偶像不能抽菸，但要大家了解自己並非偶像，而且還抽菸抽了整整13年，意味著他從12歲國小畢業之際就開始抽菸，解釋到為何突然說出這件事，他則是語氣無奈地說「裝乖裝了2年」，如今覺得累了才想說出，但是PO出貼文不久便隨即刪文。
▲陳彥允突然在臉書自爆從12歲就開始抽菸，之後又隨即刪文。（圖／翻攝自陳彥允臉書）'
● 《ET新聞雲》提醒您：吸菸有害健康！
3年不辭職
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010477461
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商品訊息描述:
當今社會新鮮人在工作三年內紛紛離職。為什麼社會新鮮人無法在職場久待？是年輕人的問題還是企業的問題？企業該如何因應現下的年輕人，創造一個更有競爭力且優質的職場環境？作者分別舉出十二種問題公司，以及絕對不想辭職的職場，並將現代年輕人比喻為九種植物，剖析各個種類的行為模式及工作表現。作者以其多年人才培訓顧問經驗，在本書中針對企業及個人提出了許多具體且清楚的建言。
一.、你所不知道的「七五三現象」
從訪談開始，看企業該如何應對「七五三現象」和現下的年輕人？問題企業究竟存在什麼問題？該如何解決？為何年輕人進入職場的第一天就不發光？體認「這就是現實」的現況，並且尋求解決之道。
二.、在踏入職場前 你認清自己了嗎？
以趣味的方式將現代年輕人比喻為九種植物，剖析各個種類的行為模式及工作表現------
明星般的向日葵 / 生存能力強的仙人掌 / 獨行俠的虎皮百合 / 易自閉的美人樹 / 愛搞小團體的鈴蘭
/ 無法持久的牽牛花 / 到處跳槽的蒲公英 / 邊緣人的魚腥草 / 只有負面影響的毒芹
三.、如果你是新人? 可以怎麼做？
需先發現自己該作的事，而不是只空等上司的指示以及命令，表現積極投入工作的態度。觀察目的與目標之後找出問題所在，並學習將問題轉化為提案的能力。
四.、如果你是主管? 可以怎麼做？
確實導入「導師制度」；用「快速會議」取代「開會開到死」；建立培養企圖心的機制，例如以新人的名字命名專案；要對新人改問：「有那裡聽不懂嗎？」取代「懂了嗎？」；謹記避免口出惡言的「三不法則」──不比較、不人身攻擊、不說推託之詞；要建立起下屬對工作的期待感，才會有對上司的信賴感。
五.、如果你是公司? 可以怎麼做？
公司的根基在於「培養人材」，所以不是減少加班，而是該杜絕加班；除了需由高層帶頭傳遞熱情外，提供在這公司工作的意義之外，更要建立起提高職員士氣的機制，避免讓人混水摸魚以致發生劣幣驅逐良幣的現象。
六.、一間公司不能犯的幾樣錯
成為過度粉飾太平的「假面公司」，如面試的「我們從不加班」，一進公司卻變成「每天都是加班日」；或是讓辦公室隔板成為「孤獨地獄」，大家都是「不看、不聽、不說」的三猿集團，成天上演互相扯後腿的「PK大戰」。
七.、如何建立起最強的教育研修
首先是建立避免蹂躪新人的上司研修課程，上司要在新人進公司後，每天把新人當下的「問題點」記下來，讓他們說出所有的不滿。另外，以發掘公司內部問題作為新人教育研修的課程主軸，從新人面對研修的態度，就能看出其潛藏的能力，進而同時提高新人的問題意識以及當事人意識。
八.、那些「三年不辭職」的人，他們是怎樣做到的？
就公司層面來說，不可或缺的是雙向溝通，明確地指示新人的職涯規劃，建立起透明的人事考核，並傾全體團隊的力量來支持新人，給予他們從失敗中學取經驗的機會，徹底實踐「請跟我們一起試試看吧！」這句話的力量！就個人層面來說，好好將眼前的事做好，資歷會隨之慢慢累積，就能將職涯中或許原本毫無期待的偶然，轉為大有可能的必然。
本書特色
一飛衝天？一事無成？關鍵決定權在你
當今日本有一「七五三現象」，指的是社會新鮮人在工作三年內紛紛離職。此現象在國中畢業的社會新鮮人中佔了七成；高中畢業佔了五成；大學畢業生則是三成。
本書從訪談到職一年就提出辭呈的員工開始，破除大眾對於離職者是「程度低又自以為是」的迷思，發現如果公司不解決就業新鮮人的高流動率問題，是無法培養出人才的。於是作者以趣味的方式，將現代年輕人比喻為九種植物，剖析各個種類的行為模式及工作表現，讓公司掌握現在的年輕人類型及心理，並讓社會新鮮人在進入職場前可以先好好地認識自己：究竟自己是老闆眼中如明日之星的向日葵，還是無法持久的牽牛花？
書中針對不同屬性的族群一一點出如何達成「年輕人三年不辭職」的目標。像新人可以透過提問,將問題轉為提案的能力，不再只是空等上司的指示跟命令；而主管也可以透過「用新人的名字命名專案」，或是對新人提問時用「有那裡聽不懂嗎？」取代「懂了嗎？」等即時可行的動作，來拉拔「欠缺火候」的人才。同時更針對公司該怎麼提供「在這工作的意義」做深入淺出的探討，並透過訪談及引證日本國內外知名大公司為例，點出公司易犯的錯誤及該如何提供最好的教育研修，進一步創造能留住人才的優質工作環境。作者更希望藉由此書告訴年輕人，就算不滿當下的職場狀況，也該好好將眼前的事做好，資歷會隨之慢慢累積，就能將職涯中原本毫無期待的偶然，轉為大有可能的必然。
藉由閱讀此書-----
對個人而言，可以了解企業心理，掌握企業所需人才類型，進一步提升自我；
對企業而言，可以降低人事流動，減少成本支出，進而提高競爭力
就像書中所提，上司以及前輩們若能對年輕人談話時，加入下面這句話，定能提高工作成功機率，
那就是：「請跟我們一起試試看吧！」
作者簡介
本田有明
1952年出生於兵庫縣神戶市。慶應義塾大學哲學科畢業之後，便於社團法人日本日本能率協會(Japan Management Association)服務。分別於經營事業本部、資執開發本部擔任部長一職。一九九六年開始便以人材栽培顧問一職獨立創業。主要擔任經營教育、能力開發方面的顧問，也從事該方面的演講以及撰寫相關著作。另外著有哲學、人生論的相關著作。
主要的著作為《活用於工作中的「邏輯思考」(暫譯)》(□□□新書)、《米米與莉莉的哲學冒險》(□□□新書)、《說些沒用的人生哲學，不如貫徹尚武精神(暫譯)》(河出書房新社)、《「總是拿出成果」的工作秘訣》、《希望你20歲就能懂的50件事》(以上為PHP文庫出版)、《成功人士．簡單思考(暫譯)》、《化危機為轉機》、《憨直老師與兩朵花》(以上為PHP研究所出版)、《真正的強人與弱者》(PHP新書)。
作者網站www014.upp.so-net.ne.jp/honda-consul/
譯者簡介
許郁文
1977年出生於台北市。輔仁大學影像傳播學系畢業。目前正於東吳日語教育研究所進修中。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文編採記者。譯有：《卡娃伊設計點子爆米花 - Photoshop + Illustrator》、《設計的秘密 - 116 實例大解析》、《Illustrator 商業設計專門塾》（旗標出版）、《Illustrator特搜！妙點子1000招》（□峰出版）、《新時代．大轉變》（合譯）（天下雜誌日本館出版）。
商品訊息簡述:
作者： 本田有明
新功能介紹- 譯者：許郁文
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2010/08/04
- 語言：繁體中文
3年不辭職
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010477461
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